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总经理致辞
  江苏省设备成套有限公司(简称“江苏成套”)其前身为创建于1959年的江苏省机械设备成套局,后经江苏省政府批准进行公司化改制,为江苏省国资委直属国有独资企业,经过省属企业的合并重组,公司目前是中江国际集团公司全资子公司。
  公司成立以来,围绕工程建设领域,积极推行项目管理模式……
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  公司成立以来,围绕工程建设领域,积极推行项目管理模式,坚持不懈打造高层次发展平台,锻炼培养了一支专业化、高水平的干部员工队伍,努力为业主提供专业化、高品质、项目管理全过程的成套服务,发展形成了综合咨询、招标采购代理、国际贸易、环保工程四大业务板块。

       公司秉持诚信正直、科学管理、尊重合作、学习创新的经营理念,热诚期望与社会各界开展多种形式的合作…… 


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江苏成套公司召开2018年上半年经营分析会
2018-07-02


 

6月28日下午,江苏成套公司召开2018年上半年经营分析会,集团公司副总经理张永桂、投资管理部部长邹勇刚、江苏成套公司领导班子、各分(子)公司副总工以上人员参加了会议,党委书记、副总经理陈海陆主持会议。

各分(子)公司、综合部门负责人汇报了上半年经营情况,分析了存在问题,并提出了下半年工作具体思路及举措。陈海陆书记作《新时代成套人要有新担当新作为》的报告,强调一要强化担当作为,树立正确的政治导向;二要强化人才强企战略,树立正确人生观、价值观、事业观;三要强化内控风险管理,促进转型升级。

黄旭总经理在上半年总结和下半年工作部署中指出,2018年上半年公司围绕年初全过程咨询的目标,坚持把握稳中求进高质量发展的总基调,较好地完成了各项指标任务。主营业务招标代理稳定发展,主要板块保持稳定增长态势,电子招标逐步完善;综合咨询在大环境的影响下,市场整体较往年有萎缩的趋势,整体呈下降趋势,审计业务今年有明显改观和进步,除承接中阿产能合作示范园建设项目全过程工程咨询项目外,也承接多个造价全过程咨询审计项目。辅营业务国际贸易、环保工程稳步发展,集团海外公司合作的水处理项目也在稳步推进。综合管理加大力度,加强质量管理和制度优化,加强人才引进和业务培训,做好服务支撑。同时,公司也面临一些亟待解决的问题和困难,一是面临人才损失及缺失问题;二是PPP业务推进缓慢,新型业务实施难度大;三是业务专业化、精细化程度欠缺。对于下半年工作,黄总提出以下几点要求:一是要立足主业,推进招标代理提质转型,围绕高质量、全过程、专业化的目标,推进招标代理提质增效、持续转型。二是要深耕细作,提升咨询服务整体水平,重点推进造价审计咨询、PPP咨询项目的深耕,深挖传统咨询业务;三是要脚踏实地,保持辅营业务稳中求进;四是要质量优先,全力加大经营管理力度;五是要正风肃纪,加强党建纪检建设力度。要求全体员工按照中江集团部署的高质量发展要求,脚踏实地落实好成套公司高质量发展目标,确保完成全年的各项工作任务。

集团公司副总经理张永桂对本次经营分析会成效和成套公司上半年工作表示肯定,他表示成套公司各业务单元分析到位、实事求是,全体人员在工作中尽心尽力、真抓实干,对成套公司下半年工作提出以下几点建议:一是要重视市场开拓,在竞争中市场份额比重不能少;二是要高度重视质量管理,对常规业绩可实施流程化、规范化操作;三是要强化服务意识,加强对客户单位的主动维护和开拓力度;四是要进一步提高党员素质,加强党风廉政建设。

党委书记陈海陆主持会议并在会议总结时强调,各单位要认真组织学习领会集团公司副总经理张永桂及公司总经理黄旭的讲话精神,在下半年工作中积极开拓,创新发展,再接再厉,努力完成全年工作任务,为公司和集团公司高质量发展做出更大的贡献。